一個(gè)企業(yè)若要想正常運轉，不僅需要企業(yè)管理者細心掌舵而且還要有一整套正規化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。家有家規，國有國法，體現的就是制度的重要性。  

       制度，最大的作用是在于維持企業(yè)內部的秩序。制度本身是一種規范和約束，如果沒(méi)有制度的約束力，那么企業(yè)內部則自亂，導致管理者有操不完的心、生不完的氣，到頭來(lái)不得不耗費大量時(shí)間和精力去處理大量瑣碎的事。如果把員工招聘、人事調動(dòng)、薪金福利、考勤值班、績(jì)效管理等企業(yè)常態(tài)事務(wù)用制度的形式加以說(shuō)明，在由各個(gè)部門(mén)負責落實(shí)，管理者自然可以騰出時(shí)間來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展大局。  

       中小企業(yè)用正規化的制度進(jìn)行管理，看似不講情面，但對于維持整個(gè)團隊的良性運轉卻能起到積極的作用。首先，要求員工做到的管理者必須先做到，管理者按制度辦事沒(méi)有商量，下屬自然對制度有敬畏之心，不敢輕易越軌。  

       用制度管人，就要給制度以最大的權威性，在制度面前，人人平等，制度的約束可以讓企業(yè)的每個(gè)調整到最佳的工作狀態(tài)，還能體現公平原則，讓制度說(shuō)話(huà)，管理者才能從常態(tài)的事務(wù)中解脫出來(lái)，專(zhuān)注于更重要的工作。  

       規章制度可以使重復的流程簡(jiǎn)單化，節省企業(yè)大量的資源和成本，正規化制度是管理思想、管理方法的集中體現，是企業(yè)良性運轉的最有效工具，因此一個(gè)企業(yè)必須要有一套個(gè)性正規化的制度才能做到制度管人，有理可依。

       為此，江蘇青之峰、青銳四地企管部掌門(mén)人及人事專(zhuān)員于2016年11月25日下午13點(diǎn)30分，在泰州市青之峰公司內部會(huì )議室，舉行了“江蘇青之峰、青銳企業(yè)規章制度交流會(huì )”。此次交流會(huì )旨在提升公司領(lǐng)導、員工的自身素質(zhì)和團隊意識，進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng )造性，切實(shí)維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。